数据显示，2011年李宁3.86亿港元的净利润，尚不及安踏17.3亿净利的四分之一，面对这样的业绩，李宁做出调整重塑品牌，这并没有解脱李宁的困境。

2012年，李宁公司陷入品牌业绩大幅下滑、高管动荡、订单下滑、股价大跌、定位摇摆、同行夹击等不利困局。7月5日，在宣布行政总裁张志勇辞职后，年近五十的体操王子李宁重掌帅印。然而，“王子”归来需要面对的，却是整体市场的低迷与巨大的库存压力。2012年是奥运年，也被体服行业称为“金旺季”，李宁能否摆脱困局抑或是功亏一篑，都成为人们关注的焦点。

回想2010年，雄心勃勃的国内体育品牌“一哥”——“李宁”为了重塑品牌，将宣传口号从“一切皆有可能”变成了更具全球化风格的MAKE THE CHANGE(“让改变发生”)。而这种改变，恰似一个恶毒的“魔咒”。目前，李宁“让改变发生”是否还“皆有可能”?

　　业绩暴降

2011年年中收盘，股价已跌至6港元的低位，招致评级机构的抛弃，2011年三季度订单金额同比下降约14%

2011年7月7日，在港上市公司李宁(2331.HK)股价突然暴降15.77%。次日，该股再度放量暴跌10.75%。两个交易日里，公司股价硬生生从14港元狂挫至13.3港元，40亿港元市值也随之烟消云散。随后的5个月中，李宁股价始终处于连续下跌中，至2011年年底收盘，股价已跌至6港元的低位。于是，投资者在承受股价缩水的同时，迫切希望知道，这个在2010年上半年还发誓要夺回中国销售王者地位的公司，到底发生了什么?