众所周知，今年的纺织市场形势严峻，困难因素较多，作为企业，是坐以待毙还是保持良好心态?山东华龙纺织有限公司提出了“细节管理”建设年活动。他们认识到，细节管理是企业强化内功、提升执行力和创新力、加快转型升级的现实需求，所以在日常管理中从细节入手，对生产过程中的每个细节严格管理，在差别化品种的生产管理中，在运转操作、回花、交接班中等方面做到扎扎实实，以提高各方面的管理水平。

　　回花也有“身份证”

差别化品种的生产，给华龙六分厂的传统管理带来巨大改变。该品种利润高，但是生产技术难度大，自上纺以来，华龙纺织不断完善自己的管理水平，从细微之处入手，抓好各个生产环节，保证生产出合格的产品。

在回花管理中，公司首先是制定了回花管理制度，确定兼职管理员，建立回花档案和使用台帐，形成完善的管理体系。生产流程中，存放回花容器与存放区域的标识必须一致，容器内存放的回花必须与容器的标识一致，防止出现混乱。中夜班不准回送回花，防止出现无人把关、漏记等现象。回花回送按规定时间由管理员把关、记录，并在紫光灯下进行检查，发现有异纤混入，及时挑拣，挑拣后进行复验，直到合格才接收。

小批量的试样品种回花在试样结束后，随时分类打包，写清楚标识，回送清花回花管理员接收，大批量生产品种的回花后统一打包，标明品种、重量、规格及打包日期，回花包内放置合格证，注明该包回花的种类、产地、规格和回送日期，在回花的再次使用时，凭借回花的这张“身份证”就能清楚的识别，杜绝了回花错用的现象。

　　车间出现“隔离区”

差别化品种生产必须严防异纤混入，如果出现异纤混入，将会造成客户后续工作无法进行，所以，隔离工作要求做到万无一失。为此，华龙纺织对隔离工作高度重视。