纺织服装企业不同层面管理智慧集萃 “压力山大”学着扛

从顶层管理到基层管理，纺织企业的管理智慧无处不在。有人放下行政职务介入文化课题研究，有人透过管理表象深挖心理动因，更多人则是守在管理岗位上总结经验凝炼真知。2012年对于不同性质的企业、不同层次的管理者或员工，有着不同的收获与困惑。同样是面临较大压力，若为临时应急而应对难免捉襟见肘，若为积蓄能量而积累终将志在必得。

比较大程度投资文化个性

恒源祥集团总裁 刘瑞旗

财富向品牌转移，而文化决定品牌，把自己的文化个性建立好，并在这个基础上建设好品牌，让文化和品牌代代相传，值得国家、组织、个人比较大程度地投资。

没钱的想赚钱，有钱的想赚更多钱，很有钱的想长久赚钱。很多人或明或暗地问过我：现在投资什么才能赚钱。

在回答这个问题前，我们首先要明确投资和投机之间的区别。对我们而言，在当下的中国，或许可能通过投机，在短期内赚到一点钱，但从长期看，我们能否靠投机一直赚钱呢?我认为这是不可能的，因为我们不是投机“家”，我们还不具备这个水平。所以，我们要回到投资这一条道上来，解决投资什么以及如何投资的问题。

关心恒源祥和我的人会发现，从2011年开始，我卸去了恒源祥集团总经理的职务，具体的业务我不再管，腾出来的时间和精力，我去做什么了呢?我去做国家品牌和国家文化软实力的课题研究，并且就这个课题的第一期准备做10年，每年打算投入1000万元。大家可能会惊呼：10年就是一个亿，你疯了吧!每年用这么多钱做和恒源祥没关系的事情!其实做出投资品牌和文化研究的决定，绝对不是心血来潮。从对文化的朦朦胧胧、模模糊糊的状态一直到今天，经过10几年坚持不懈地学习、研究、探索，让我越来越清晰地认识到一个道理：文化决定命运，品牌决定财富。

很早以前我就曾提出过财富向品牌转移的观点。有报告分析指出，春节期间，中国消费者消费额分别占据了欧洲奢侈品市场销售总额的62%、北美奢侈品市场销售总额的28%、港澳台奢侈品市场销售总额的69%。这还是春节消费的数额，全年呢?未来呢?这些说明什么?说明财富向品牌转移，中国如果没有品牌，未来转移出去的财富还会更多。财富向品牌转移，而文化决定品牌。

学习型企业不是喊出来的

华纺股份董事长 王力民

鹰在40岁时有一次重要的选择：要么等死，要么经历一个十分痛苦的过程，获得再度过30年岁月的新生。企业的生命如鹰一样，总有面对生死抉择的时刻。我们要不断经历这样脱胎换骨的嬗变，才能落脚到基业常青这一点上来。

通过学习来寻找和思考创新、突破与提升，是企业管理当中一条有效的途径。因此，几乎所有企业都把学习看得格外重要。的确，忽视学习就等于选择落后，就等于在“不思进取”中被对手超越，进而成为“自我牺牲”的标本。

我们提出“求学、求知、求真、求实”的主旨，也正是基于这样一种认识。随着公司文化的生根发芽，公司发展展现出越来越广阔的前景。我们把所学到的各种知识、先进的管理内容同日常工作相结合，相互碰撞产生思想与灵感的火花，从而有了各自的思考，并推出新的观念、新的管理模式以及新的举措与办法，这是我们学习的意义所在。

我始终认为，一个学习型企业和组织不是喊出来的，它是脚踏实地认真做出来的，靠共同的愿景、思想以及文化相互连接在一起。

有资料显示，2011年我国人均读书为4.3本，比韩国的11本、法国的20本、日本的40本、犹太人的64本都少许多。这组数字令人震撼。我们要扪心自问：“自己一年能读几本书?”中国文化博大精深，学习这些优秀的文化，从中汲取营养，会使我们在了解优秀传统民族文化的同时，使我们的企业变得更有内容、更有内涵。我们持之以恒地用心学习、用心实践，便会逐步培养出丰富的企业文化。可以说，没有文化的企业，是没有希望的。

持续学习，重在致用。在企业管理与文化建设进程中，我们应当时刻注意把学到的知识加以吸收，从而变成可操作的规范与途径。在学习中突破，在学习中创新，这是企业发展很重要的动力来源。