２月４日讯 记者近日从美邦服饰获悉，根据公司的扩张需求，预计在今年全国范围内招募新人5000名，以满足企业及旗下两大品牌的扩张需要。加之前不久在南昌和辽宁花费1.8亿元购置两处店铺，美邦服饰将在今年内将“逆势扩张”进行到底。

　　受金融风暴影响，众多知名跨国企业紧缩财政，取消原有的市场扩张计划，甚至实施了大量裁员，国内就业市场面临严峻的考验。美邦服饰向记者透露，公司受金融风暴影响较小，相反，为了满足旗下两大品牌Metersbonwe和ME&CITY的扩张需要，公司经过详尽测算预计在今年招募新人5000人。当下，公司刚刚购置的在南昌和辽宁的两处店铺正急需人员配置到位。同时，根据规划，未来五年内，随着公司的快速发展，公司预计将为自身及上下游合作伙伴新增就业岗位10万个。此前，美邦服饰总经理周成建也公开表示，相对低迷的市场环境，商业地产的景气度问题对公司拓宽销售网点而言正是机会，也为公司招募到更合适的人才提供了机遇。公司非常重视员工发展计划，专属培训机构美特斯邦威大学从新人进入公司开始，就会进行全面培训。

　　数据显示，2008年9月底，公司共有门店2641家，其中直营店382家，加盟店2259家。到目前为止，美邦服饰门店数量已经超过了2700家，其中直营门店数拓展目标已经完成，加盟门店拓展略低于目标。去年公司总体的门店拓展略超过市场的预期。

　　无论在门店数量、单店面积、平效和毛利率指标上，美邦服饰都还有不少提升空间。其未来增长动力主要通过产品款式丰富化、终端形象提升、深入市场布局以及整合更高水平的供应商等方面的改进缩小与国际品牌的差距，并稳固与提升在国内品牌中的优势。

　　招商证券对此认为，扎根中国的完全外包生产，第三方物流与先进的新配送中心，以及国内比较高效的信息系统，使公司在国内品牌的反应速度居前。美邦的模式深得时尚性较高的中低档领域品牌的要点，但与国际比较领先快反应品牌比较还有差距：其中在供应链管理方面，国际同类品牌“H&M”兼具成本效益的敏捷型管理创造比较大利润，美邦还需各环节效率提升以获得更快的反应速度；在渠道管理上大店的努力方向是款式丰富；在品牌运营，美邦仍需大力加强设计能力。在模式为王的时代美邦服饰通过改进与提升大有可为。