中国服装产业中，男装企业是比较早发展并成熟起来的一个群体。早在上世纪90年代，雅戈尔、杉杉等第一批男士正装企业就率先在国内建立起了完善的市场网络体系，并依托加盟商完成了产供销一体化。

彼时的中国本土高端商务男装市场，尚处于培育阶段。然而，十几年后，当老牌正装企业几经沉浮，苦苦挣扎于国外市场萎缩与国内成本上升所带来的双重压力时，高端商务男装的市场份额却连年扩大。这种情况下，许多早已扎根中国市场的国外品牌成为了本土品牌学习和借鉴的样本，沙驰男装就是其中一家。

低调营销

与国内本土品牌相比，欧洲血统的Satchi(沙驰)男装显得十分低调：既无大规模的电视广告投放，也没有知名的品牌形象代言人。

但其在高端百货渠道的占有率和业绩表现，却令国产大众品牌望尘莫及——据沙驰男装市场部经理乐炜讲述，目前Satchi(沙驰)男装在全国高端百货覆盖率名列前茅，专柜销售额均保持在各百货商场前三。在如今广告战大行其道的氛围下，为何Satchi(沙驰)如此低调却依然能深得人心呢?

实际上，国际高端男装在营销策略普遍趋于低调和谨慎，沙驰亦是如此。“我们品牌对于市场推广十分谨慎，比如去年，沙驰进驻中国10周年，我们花了近两千万在黄埔江畔举办奢华隆重的周年庆典，不管是场地选择还是活动规格，都是按照奢侈品大型活动的标准来进行的。我们在品牌的市场投入上并不吝啬，只是前期我们可能将更多的精力放在了渠道的建设上。精耕渠道好比盖楼建地基，地基越稳，楼房才能盖得越结实、越高。市场推广好比装饰楼房外观，既要考虑它的实用性，又要结合自身情况给予设计并美化。”

而国内品牌的策略往往是，在发展初期以进攻二三线城市为主，等品牌渐具实力后，逐渐向上覆盖。终端形式上，专卖店和商场专柜并举，且专卖店占比往往较高。

而且，先期的百货渠道均以二三线城市的中档百货为主，随后才逐渐进入一线城市的主流百货店设置形象店，或者在一些重点战略城市布局面积较大的直营店。与此相对应，宣传策略上，它们也是力求全方位覆盖，频频在央视各频道以及各地方卫视高调进行广告投放，保持高强度的曝光率，以维持人们对其品牌的记忆。

但高端商务男装，营销策略讲求的是“低调奢华”。拿Satchi(沙驰)来说，品牌的推广重点主要分布在精准人群及受众上。以过往的市场案例来看，比起单一的品牌形象传播方式，Satchi(沙驰)更青睐以立体化的市场活动进行传播。例如，2011年成为中国比较佳商业领袖奖指定男装品牌，2012年成为全球CEO发展大会指定男装品牌。