惠普目前公布了分拆前比较后一个财季及全年的业绩。上一财季,惠普营收同比下降7%,至284亿美元,基于汇率波动进行调整后同比下降2%。当季,惠普每股收益为93美分,同比下降12%。
这是惠普作为一家整体公司的比较后谢幕。
自11月初,拥有76年历史、曾经多次调整业务方向的科技巨头惠普正式拆分为两家公司,开始了一个新的时代,变成两家上市公司——惠普企业(HP Enterprise)和惠普公司(HP Inc)。拆分后的两家公司,是否会比作为一个整体的惠普表现更好?且让我们拭目以待。
这并不是这家史诗级的科技行业先锋第一次经历巨变。早在2002年,惠普就曾剥离对于该公司极为重要的测试与仪器业务,组建成安捷伦公司。但这一次无疑是惠普史上规模比较大的一次分拆。惠普企业将销售服务器、软件、存储、网络和相关服务。惠普公司将销售打印机和个人电脑。
惠普CEO梅格惠特曼于一年前宣布了这项拆分计划,并于今年7月份提交了正式文件。
惠普成立于1939年,从帕洛阿尔托的一间车库里起家,主要生产音频振荡器、计算器和其他奇怪的产品。而此次拆分比较引人注目的一点是,这家专注于工程、非常迟钝的公司,在创始人威廉· 休利特和戴维· 帕卡德及其继任者卸任之后,是如何走上迷途的。
惠普走上歧途的具体时点,是一个争议颇多的主题。但许多人认为,2001年,时任CEO卡莉· 费奥莉娜错误地收购了康柏电脑公司。而正是这笔备受争议的交易,酝酿了惠普走下坡路的起点。
从那之后,这家公司一次次地品尝着自己种下的苦果:“假托”丑闻导致一名董事会成员、一名高管和该公司雇佣的调查人员因窃听记者而面临刑事指控;2010年,为了加强手机业务,该公司以10亿美元的价格收购Palm Computing公司,后来又出售了后者的知识产权。
2008年,惠普进行了另外一笔规模更大、但更有争议的收购——以139亿美元收购计算机服务公司EDS;三年后,惠普又斥资110亿美元,收购了软件公司Autonomy。这些收购交易均导致惠普的资产减值80亿美元。
除此之外,惠普还有一系列沦为笑柄的糟糕举措。比如,在2010年9月聘用李艾科担任CEO,但在一年后却将其辞退。导致李艾科下台的主要原因正是Autonomy交易,因为这笔交易比较终演变为惠普和前Autonomy高管之间就欺诈问题展开的诉讼与反诉大战。
早在李艾科任职期间,就有传闻称惠普有意出售PC业务。他的继任者惠特曼上台伊始就宣布,出售PC业务是错误的。在她看来,保留PC和服务器业务,有助于惠普从芯片与存储供应商那里获得成本优势。她说道,惠普“在一起更好”。但在去年,她又推翻了自己的这种观点。
惠普的云计算业务也经历过类似的起伏。几年前,惠普高管表示,公司将在公共云计算领域,与亚马逊网络服务展开竞争。所谓公共云计算模式是指各家企业从亚马逊、微软或谷歌等供应商那里租赁计算能力,而不是自己建设数据中心。
但后来,惠普在这方面却鲜有动作,并且宣布放弃对公共云业务的竞争,重新专注于帮助客户使用亚马逊或微软Azure,来支撑它们购买的惠普私有云。通过私有云,各家公司依旧可以增加或删除计算资源,但这些资源仅限于自己使用,无法共享。在公有云与私有云混合的情况下,如果一家公司资源处理的工作量急剧增加,额外的工作将被转移至公有云合作伙伴。
所有云业务将属于新成立的惠普企业,包括相关的硬件、软件和服务。现在一个有趣的问题是,业务重心调整是否会带来回报?抑或,惠普现在才想在云计算分一杯羹,是否已为时太晚?
惠普公司将包括利润较低的PC和打印机业务,但说句公道话,这项业务一直是惠普一项巨大的收入来源。
在11月份召开的惠普第四季度收入电话会议上,惠特曼称,此次拆分规模庞大,情况复杂,是史上规模比较大的一次。“这并非一次资产剥离,而是分拆成两家《财富》500强公司,每家公司的收入均达到570亿美元……这将是比较好的惠普——一台执行机器。”
有人指出,惠普一分为二,与戴尔收购EMC(和VMware)形成了鲜明对比。前者将变成两家更加细化的公司,而后者则致力于提供一整套产品与服务,以发挥规模经济效应。
但孰优孰劣,时间将会证明。惠普的拆分已经结束,我们将见证这两家新公司是否会比过去10年,作为一个整体的惠普表现更好。但愿如此!