2011年5月28日，上海申花“星星之火，可以燎原”2011秋冬季新品发布会在上海隆重召开。会议期间，来自上海申花鞋服连锁全国近千名零售伙伴齐聚一堂，共绘申花品牌的发展新蓝图。本次会议的主题“星星之火，可以燎原”，表达了申花人面对未来之路的坚定信念以及胜利崛起的信心，他们相信申花的发展无人可挡、品牌的崛起势在必得!

公司CEO刘瀚轩先生回忆起自己从事鞋服行业起至今，颇为感叹!刘先生自2000年开始从事运动鞋服的批发生意，当时代理福建一家运动鞋品牌的河南总代，2004年开始推广该品牌的专卖，至2008年，共开设了30多家专卖店，勉强把生意首次销售额突破1000万元，进入2009年，运动行业的竞争已经趋于激烈，专卖店存活率越来越低，压力让人喘不过气来。

变革从2010年开始，由于传统批发环节层级太多、以及建设专卖过于铺张造成的品牌推广成本太高，造成终端销售价格虚高，零售体系逐渐崩盘，到2010年3月，全省专卖店仅剩下10家不到，这时候刘总开始对行业进行了深入的思考……

2010年是变革的一年。当年4月中旬，刘总经过反复探讨、沙盘推演，决定推翻福建运动鞋的发展模式，彻底革除福建品牌价格虚高、产品单一、无限度三角债的弊端，开始导入简单的“三极模式”即——生产厂家、上海申花、零售商三位一体的运作方式。以低成本、简结构、皮鞋运动鞋运动装布胶鞋童鞋全系列化产品出击。

这一个改变命运的决定，刘总压根没有想到自己的模式会如此受欢迎，2010年半年的时间里在河南区域就发展了673家60-180平方米的优质零售店，很多乡、镇、县城的零售客户在公司排队洽谈，火热的场面轰动一时。河南2010年鞋服行业戏称上海申花是“杀手”，所到这处，二三四线运动品牌全部关门大吉。谈及上海申花革了传统运动品牌的命，刘总笑言：不是我们革了他们的命，是他们自己不思改变，自己革了自己的命!

2011年春，为了把模式向合国推广，申花总部立足于上海。开始了全国的连锁布局。如今，消费者品牌意识逐渐提升，市场竞争压力越来越大，鞋服用品市场正酝酿着一场变革，申花从去年开始就紧紧抓住这一趋势，对市场形势做出正确、合理的判断，并制定出相应的组合模式发展战略。如今这种模式已经成突破性成功。各方经销商、代理商纷纷表示这次的新品着实让他们眼前一亮，整体上都有很大的创新，更富活力、时尚的设计演绎了申花品牌对“组合模式”的理解。

2011秋冬季的产品类型不仅丰富，而且在设计上更富创新，这次的新品主要的特点在于时尚元素的渗透，在充分呈现青春动感的同时融入更多的时尚元素，体现着前沿的设计潮流，进一步凸显产品的魅力;在产品研发上，申花鞋服大胆地采用目前国内比较先进的剪裁技术和板型设计，不断加强与专业研发单位的沟通与合作，一切精工至善，追求卓越;在生产工艺上，更是融合进大量的功能面料和运动技术，使申花系列产品的功能性和科技含量得以持续的增强。

众多与会的经销商、代理商在看到公司取得的成绩和变化的同时，也对申花品牌的发展前景充满了信心。面对日益激烈的市场竞争，只有坚定信心、敢于求新求变才能为企业的发展开辟一条崭新的大道。上海申花双冠品牌必将成为中国鞋服类市场领导品牌。

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