在充满泉州智慧的本土企业家眼里，培养“富二代”接班人和引入现代管理制度并不矛盾，这会让他们更放心于企业的长期发展。石狮市大帝集团的“少帅” 吕锜可谓“富二代”接班人的典型代表。他有着留学新加坡的海归背景，为人谦卑，视野开阔，在企业里出任帝牌服饰副总兼艺术总监，其执掌下的帝牌男装采取灵活的差异化定位管理，注重原创研发、直营和抢占国内高端市场，实现了传统产业从提供产品向提供解决客户问题的增值服务转型，使得大帝集团在泉州之外的产业链延伸和战略布局进一步加强。

　　在近日举行的第13届海峡两岸纺织服装博览会上，全新的LOGO造型又让帝牌男装成为人们热议的话题。而这一系列动作的幕后推手正是吕锜。

　　与众不同的全球化认知

　　由于关系到消费者的认知度，因此成熟品牌对于标识的改变是非常慎重的，在本次海博会的帝牌展馆中，帝牌采用的LOGO却与原有的标识有着明显的不同。对此次标识转变，吕锜认为，LOGO的变化是品牌形象升级换代比较直观的外在表现，也可以看作是品牌走向国际化、时尚化的必然趋势。原有的帝牌LOGO，字体采用中国传统书法，充分表现了中华民族的本色与魅力，但却过于民族化。在全球经济一体化的今天，时尚需要博采众长，更需要抛开狭隘的民族主义情结，以国际化的视角重新审视时尚本身，颠覆传统思维，寻求时尚艺术的不断突破。

　　本次帝牌采用的第三代LOGO取自中国书法六书中的篆体“帝”与汉语拼音“di”，以及“王”的英文说法“KING”，寓意为品牌对东西方文明的尊崇，是东西方文化艺术碰撞与交融的结晶。

　　沿袭父辈的创意理念，吕锜接手后的帝牌男装也一直秉承“中华美学为体，西方时尚为用”的核心设计理念。“尽管标识升级，但其设计理念的核心并不会改变。即便部分产品有些调整也可以理解为是在原有设计风格基调上的蜕变与升华。”吕锜说。

　　作为品牌艺术总监的他，在新一季产品的设计风格上，仍然坚持“承古扬今，立中融西”，并以服饰为载体的理念。“让帝牌男装产品更具有国际时尚化，与国际服饰潮流融合得更为紧密是我们始终如一的追求。”作为留洋归来的少帅，吕锜的眼光投得更远。

　　少帅的新生活方式

　　作为品牌经营的二代承接者，吕锜对于品牌的认知，比父辈更加敏感，在吕锜看来，品牌需要创新，而创新比较根本的就是基于科技内涵的产品创新和研发。“我们不能单单把服装理解为一种产品，它更是一种生活观念和生活方式，是一种生活质量的反映形式。”吕锜如是说。

　　正是源于吕锜对新生活方式的理解，在2009年，帝牌男装开始考虑以高端品牌的形式挺进高级定制领域。为了提速帝牌男装产品国际时尚化、高端化的进程，公司重金聘请了出生于台湾，旅居于法国的知名服装设计师GINO XHIAO。据悉，GINO XHIAO曾先后担任过Ermenegildo Zegna（吉尼亚）、VERACE（范思哲）、MONDI BLACKHAWK、SEARS的亚洲区品牌创意总监及设计总监，并是加拿大STANNY在台湾指定的设计师，瑞典TENG TOOLS在亚洲指定的设计师。对于品牌的技术创新，吕锜也有着新的规划。

　　不久前，大帝集团与北京科技大学联合建立“泉州高新技术产业开发区石狮园博士后科研工作站”——大帝博士后分站，该站由北京科技大学博士生导师何维达教授和大帝（企业）集团董事长吕培榕、经理伍明强组成专家小组，共同负责指导张远德博士的“服装面料流行趋势及纺织服装行业产业链的未来发展前景”等科研课题，促使其转化为生产力。在吕锜的理念中，帝牌将开创双向融资的“产、学、研”结合模式，建立以项目为纽带的长期、稳定、互动的利益共同体。

　　由外及内的品牌“入侵”

　　在2009年8月8日，帝牌与意大利足球联盟达成战略共识，帝牌巨资赞助“意大利超级杯”，使帝牌成为首个进入鸟巢国家体育馆展风采的中国品牌男装。在2010年4月11日举行的马刺VS掘金对决 09/01NBA常规赛中，帝牌男装是NBA赛场首个亮相的中国男装品牌。尽管并非运动服饰品牌，但帝牌男装的形象广告却通过意大利超级杯、NBA等运动赛事的转播，呈现在国内外体育爱好者的眼前。如此大胆的品牌宣传模式，是否与帝牌男装的品牌定位相吻合？

　　面对外界的疑惑，吕锜显得十分淡定。 “尽管我们并非传统意义上的运动品牌，但通过专业调查公司的分析数据显示，观看这些国际知名体育赛事的观众与帝牌男装的定位人群大多吻合。通过体育赛事植入式的宣传，再从国际转播到国内，我们抓住本土男装在这一领域宣传的空白点，以提升品牌在国内消费者中的认知度。”

　　吕锜的梦想不会止于国内市场。16年来，帝牌男装的运作一直采用本土品牌化运作、国际OEM（代工）和ODM（贴牌）形式两条腿走路。“多年外贸板块积攒起来的国际客商资源，将为帝牌男装在国际零售终端的落地起到很好的铺垫作用。同时，与全球热点赛事的宣传合作，无疑也会为迅速进入国际市场添彩加分。”吕锜说道。

　　由于有着国际财经专业的学习背景，面对国际零售终端，吕锜有着清醒的认知。“我们将根据不同国家的通路特点来制订不同的营销政策，并根据不同区域的消费特点，采用多个产品研发小组进行产品开发的模式，及时调配适合当地消费特点的产品。”他说。