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每个强大的中医养生馆加盟店内部都有一个强大的团队，很多成功企业家都同样地说过这样的话企业的核心团队能力就是企业的真正实力。团队没并有大、小之分只有能力足够，少到两、三人，多到十几、上百人，都可以为企业创造出巨大财富发展。

经营中医养生馆加盟店也事同样的道理，作为服务多元化的养生会所单凭个人已经不能满足各种服务及工作的需要，所以我们需要一个能够分别胜任各种工作能力的团队来帮助中医养生馆创造更大的利益，但想打造出这样的团队并不是件容易相信你我都知道，但如果不去他创造出这样的团队我们的服务就永远跟不上顾客的需求。

所以接下来要讲的就是如何为自己的中医养生馆打造出像这样执行力与技能兼具的中医养生馆势力团队：

第一、专业理论

理论是基础是每个中医养生馆都要掌握的专业知识，这里说的理论知识有要分为：行业知识、产品知识、人体知识、技能理论、销售知识等，不要求每种知识都精通但必需要熟练地掌握，不管是在以后与顾客沟通还再次求职专业的理论知识都能够给一种优秀职业印象。

第二、强化技能

中医养生馆不像日化店顾客来到我们店里试用完产品之后买下走人，养生养生服务是需要与顾客的身体皮肤直接触的，所以手法技能方面的服务好与差顾客可以在第一时间感受得到，这也直接影响到顾客对我们服务的评价，所以手法技能方面比较好直接聘请专业的职业按摩师来为员工做培训。

第三、设立目标

工作就是为了追求自己想要的那么利益，那么养生师在为我们工作时候除了给予我们说好的薪水，从激励的角度去考虑我们应该适当设立一些工作奖励制度来刺激她们主动去追求，这种用法通过很多实践证明是提高工作积极性的比较有效的方法。

第四、人性制度

在管理方面很多老板的心态都以约束员工的行为以及工作标准为目的，当然这样的方式有一定的约束效果但是同时也约束了员工对工作的热情，璐德·诚华企业管理咨询公司的市场总监认为在对于服务业的员工管理制度方面在保证工作时间安排合理以及服务质量的前提下，把更的工作制度应该交给中层员工去定制。

第五、利益共享

越是大的企业员工享受到的福利就越多，员工流失量也越低，就拿世界500强之一的企业华为来举例，凡是成为企业里的正式员工之后，就会享有企业所有市场利润的分红，客服人员都可以达到年薪10万以上，换成哪个员工愿意离开这样的公司呢？其它福利还不算！

第六、心里素质

能力再强的人没有过硬的职位心理素质很难得到企业与上级的信任，这样的话上司就不会那么轻易地将一些重任托付给员工。所以在职业心理素质方面，作为领导我们应该有负责去给自己员工传递这方面观点。

好的团队是需要我们自己去创造的，我们在招聘的不可能招到整支团队所以作为中医养生馆的领导者要主动去组织一个像样的团队。