向华为取经

美国人詹姆斯-比拉斯科和拉斐尔-斯特耶在《会飞的水牛》(Flight of the Buffalo)一书中，探讨了迁徙鸟类如何飞越大西洋：它们总是排成人字型，但带头的并不总是同一只鸟。也就是说它们会更换位置，轮流带领整支队伍飞越海洋。

这一现象，给了华为任正非改善公司管理的灵感，并开创了轮值CEO管理制度，改变了公司领导层结构。几年时间里，白手起家的华为，在这样的轮值CEO制度带领下，跟着任正非奋战电信设备市场，在被国外巨头垄断的电信设备市场上异军突起，一跃成为中国主流电信设备供应商，并在全球市场上与业界跨国巨头角逐。他们的成功世人有目共睹。

学习，是前进的基础，也是椰枫生态成长壮大的阶梯。一直以来，椰枫生态的每一步成长都和“学习”脱不开关系。在向部队学习一正一副、跨层任命，向国学学习“相生相克”的太极思维，向行业尖端学习全国视频会议等的同时，椰枫生态也在向华为学习他们的轮值管理模式。

当然，学习一定得是符合自身情况的融会贯通，而非照搬照抄，从华为的轮值到椰枫生态的轮值，自然是不一样的。

每周一上午，椰枫生态全国二十多个分支机构都以视频例会的方式相聚一堂，在轮值主席的主持下，各抒己见，分析、解决问题，分享成功经验，分享椰枫精神与战略规划。

椰枫模式的轮值主席制度

在椰枫生态，轮值的模式体现为以一周为周期的轮值主席制度。轮值主席人选由基层人员举荐+总部任命二者相结合，每周选任一名同仁为当周的轮值主席，相当于这一周的COO(ChiefOperationOfficer首席运营官)。在轮值这一周，做好本职工作的同时，轮值主席更多是要肩负起COO的职责：

其一、主持全公司日常工作各项事宜。

其二、及时仔细阅读所有同仁每天的工作日志，从中发现问题，解决问题。

其三、介入当周所发生的突发、临时事件。

其四、掌握财务状况，以及当周的业务与回款事宜。

其五、参与公司制度拟定、规范建设。

总而言之，轮值主席在轮值期间，就是椰枫公司的比较高行政首长，站在公司的高度，着眼公司的战略，着眼制度建设。在主持工作的这一周，轮值主席要站在公司比较高执行人员的立场来带领椰枫生态20多个分支机构齐头并进，转动公司这一周的正常运作。

为什么要实行轮值主席制度

不同于华为公司在几个领导之间进行轮换坐庄，在椰枫生态，但凡勤恳上进、表现出众的同仁，无论是基层人员还是管理层，均可举荐担任轮值主席一职。

有别于华为平衡全局利益的出发点，椰枫生态轮值主席制度更多是为了发现人才、培养干部。通过一周的角色转变，给予当值同仁掌控全局的大环境，展现自己的大好机会，拔高到全公司决策者的高度，领导公司前进，也由此让同仁更能换位思考，与公司同心同德，在工作中更明白共赢的企业文化。

每天晚上，轮值主席都要仔细阅读椰枫每个同仁的工作日志，发现问题，提出问题，与公司同仁一起解决问题。

轮值主席制度践行近一年成效明显

从去年12月开始，椰枫生态践行轮值主席制度将近1年，收效明显。目前已有近40名同仁先后担任轮值主席一职，轮换当了一遍首席运营官，多角度、全方位了解了公司的运营模式，与公司产生更密切的链接;与此同时，椰枫公司也通过轮值主席这一制度，更充分地挖掘出人才，培养管理干部，并因人而异知人善用，将人才匹配到比较合适的岗位。

如今，不断有更多的同仁陆续担任轮值主席之职，而往届的轮值主席们轮流坐庄公司事务后又陆续回到各自的岗位上，继续脚踏实地或跑苗圃、或跑工地、或采购资材、或配送物流，却在踏踏实实做事的同时，学会了抬头看天，看梦想，看远方。一周简短的轮值主席，让每一个经历的椰枫同仁都完成了一次职场的蜕变升华，成为椰枫生态的管理干部或储备干部。

轮值主席制度，是椰枫生态管理创新的尝试，向华为公司学习的同时，又将其充分融合进自身实际情况之后，形成的椰枫特色管理模式。这个制度已经领着椰枫团队在绿化苗木行业行走了近一年，并将继续引领这班为梦想相聚的志同道合之士，为梦想出发，美丽中国，美化家园。

温馨预告

10.23-10.25 肥西县中国中部花木城3006-3007-3008展位，椰枫生态敬候全国苗农苗商莅临指导

阅读原文请浏览苗农在线：http://www.miaonongol.com/news-details.aspx?category=2&id=1398