安踏这一品牌很多人都了解，深受消费者们的青睐。丁世忠是安踏(中国)有限公司首席行政官、执行董事兼主席。创下中国本土运动品牌在海外资本市场募资的比较高记录。下面随小编一起来了解下丁世忠：安踏 VS小米 ww.chinapp.Com 品牌网

安踏 VS小米

熟悉丁世忠的人都知道他的一句口头禅：“比安踏质量好一点的鞋子，价格一定贵很多;比安踏价格便宜一点的鞋子，质量一定差很多。”高性价比是丁在不同场合反复强调的竞争优势。

互联网时代，如何让品牌形象更加“锐利”?这是丁世忠念兹在兹的课题。前不久，他找到了一个志同道合的品牌——在手机业“红海”杀出一条血路的“小米”。在丁世忠看来，两家企业身处全然不同的领域，却本质共通，小米就是手机领域的安踏，反之亦然，“任何一个品牌核心在两个问题，卖给谁和怎么满足?安踏和小米的目标市场都是比较广阔的普罗大众，且用低价格感实现高品质”。

开展错位竞争，避开与一线品牌直接交锋，或许是两家企业商业策略更为直白的诠释。“基于品牌故事、原创性等差距，小米若要跟苹果卖一样的价位，根本没法竞争”，小米所承受的国际大牌的竞争压力，丁世忠一定感同身受，“雷军定义了自己的市场，去卡1999元的机会。做企业要讲策略，不能盲目竞争，否则企业方向就走偏了”。

丁世忠坦承，在500到1500元之间的价位段，安踏同样难与国际大牌匹敌，“人家找NBA的90%球员做代言人，你花大钱请一两个明星怎么比?一定要差异化，安踏的鞋子定位在300到400元的区间比较好卖，我们先接受现实，在这个价位做到比较好”。

事实上，安踏曾犯过与国内其他品牌一样的错误，即拷贝国际大牌的宣传方式，花数千万元请NBA明星，推广再花数千万元，以为能提高品牌势能，高价卖出明星款球鞋，结果市场不买账，“一双鞋定价五六百元，一年卖不到五万双鞋，品牌投入完全脱离了生意模式。”

丁世忠坚信，传统的鞋服行业一样会有明媚的春天， 高性价比产品比较受市场关注，中国仍有超过5亿人还没有购买专业的运动鞋，这就是安踏未来的机会。

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