《港囧》可谓是比较近大众关注的话题，从其票房的表现就可以看出火爆程度。徐峥的成功给我们看到的不是鸡汤，而是真实的商业奋斗轨迹。

“港囧”背后的三大启示今天，我们不去讨论这个时代对于电影艺术所追求的深度问题，而重点讨论“徐峥现象”所带来的商业思考。这对于当前的“大众创业，万众创新”或许能带来一些帮助，毕竟对于大部分的创业者而言，如何通过创业获得财富的增长是大家关心的事情。尽管徐峥是一位导演，但其本质与我们今天大部分的创业者一样，都处于一种创业阶段，只是他选择了从电影产业切入。而他在电影领域所获得的“现象级”成功，给今天每天补鸡汤的创业者们至少带来了以下三方面的启示：

1、将一项功能做到“极致”在徐峥之前，大部分的国产电影都由曾经的大牌执导，通常采取的都是“重资产”模式。而徐峥的电影更像是当前的单品创业思维，采取的是一种“轻资产”模式，不论是从演员阵容、表现方式、宣传方式、拍摄制作等方面，并没有依赖于过去那种大牌、大额、大投资的“压力三大”方式。其重点所打造的就是我们今天所说的产品痛点，也就是这个时代下的人需要获得压力释放，围绕压力释放这个点来打造他的产品。

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而这对于创业者来说，是非常具有商业价值启发意义的一点。告诉我们在选择创业的时候，如何抓住用户的一个需求点，尽可能的将这个需求点做到“极致”，而不是做“万金油”的大片产品。或者也可以理解为产品的一项技术特点，将其做到比较优。尤其是在资源有限的情况下，要尽可能的将不需要的，或者说能够砍掉的功能全部砍掉，哪怕就留下一项，将这一项功能做到“极致”。

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因为社会、技术、需求一直处于动态变化，只是在我们所处的特定时空点下尽比较大的努力将产品，或者是这项技术做到具有独特的竞争力与美好的使用体验。而当这种独特的“技术”一旦给用户带来美好、深刻的体验，就能在用户心目中留下深刻的记忆，品牌就随之建立并形成放大效应。

2、建立不可替代的核心价值比较近朋友圈传着一个段子，说港囧换了黄渤、宝强一样火的一段话。

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这段话说对也对，说不对也不对，只是对一件事物不同层面的看法。其中还透露着一个更为重要的信息，那就是我们是否在一个平台上形成了他人不可取代的独特价值。如果黄渤、王宝强在徐峥的电影中形成了一种离开他们之后，就会直接影响笑点的这样一种独特价值。也就是说没有黄渤或者王宝强，这部电影就笑不起来了，此时平台就离不开你了。但现实情况是我们大部分人并没有形成自身独特的竞争力。同样对于平台而言，如何能够留住一些具有独特价值的人才，并使这些人才的组合价值比较大化，显然也是一个不可忽视的问题。

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同样，对于创业者来说，也是如此，如何打造我们的产品在今天的消费者心目中具有不可替代的独特价值。不能因为某个阶段的一些特定环境因素促使了自身产品、模式获得成功之后，就开始沉醉在固有的思维模式，以及享受成功所带来的喜悦与膨胀，而开始忽视对产品核心技术力的不断优化、提升。对于任何一个企业而言，一旦没有形成独特的，不可取代的核心竞争力，或者建立起一定的进入门槛，其结局必然不会太美好，很容易被他人取代，正如段子中所说的黄渤、王宝强被取代一样。

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3、商业模式是干出来的我们透过“徐峥现象”会发现，徐峥从1994年毕业之后至今一直在不断摸索，或许在他曾经也有很远大的梦想，但至少从今天来看，他已经从真正意义上构建出了一个商业模式，而这个商业模式并不是他一开始想出来的，而是脚踏实地干出来的。

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这让我们看到徐峥在这一路的过程中也都在不断尝试、探索，在围绕着“笑点”电影取得成功之后，开始聚焦于其中的一个题材，也是就是“囧”来进行打造，并且不断推出新产品，比如《人在囧途》之后的《人再囧途之泰囧》，再到《港囧》。其商业模式可谓是渐行清晰，可以预见徐峥接下来将会围绕着地方(国家、地区)为特性来构建不同的“囧”，并由此探索不同文化下的笑点。

这从资本与创业者之间的博弈层面来看也无可厚非，两者本身就是一个愿打一个愿挨的事情。但对于普通的创业者来说，能够凭借着“宏伟”商业模式来获得投资的机会并不大，或者说即便是能够获得，也只是很少的一部分，不太可能获得经过各种吹水之后所呈现的那种“巨额”融资的数额。因此，在我看来，或者更准确的说是通过《港囧》对各位正走在创业路上，或是将要走上创业之路的创业者们说，不要迷信于所谓的商业模式。决定创业成功的关键并不一定是现阶段所构思的理论商业模型。