二胎指标的开放不仅能够完善家庭结构、促进人口增长，也是带动相关行业消费、繁荣经济的有利举措。对母婴品牌来说，此时无疑是拓展市场的比较佳时机，因而都加紧市场布局。然而，机遇与挑战并存，只有率先随“机”应变，才能在激烈的竞争中抢占先机，赢得更多的市场份额。对进口奶粉而言，如何利用中国这一发展政策做市场版图扩张，或许，从荷仕兰奶粉的市场战略布局上能找到新的方向和启发。

所谓得人心者得天下，这句话适用于各行各业，奶粉品牌也不例外，让宝宝做王子或公主，让宝妈做女王，这是任何一个奶粉品牌在提升服务质量时都应该努力实现的目标。好的服务更多的是一种身心愉悦的体验，从选购奶粉到加深品牌印象、进而认同品牌发展理念的过程中，都会让人觉得舒服。荷仕兰奶粉便很好地掌握了这个“度”，不仅在母婴门店能买到、在华润万家、华润堂等各大连锁超市、便民药房等也都能买到，比较大化深入到消费者生活当中，这就是购买服务的提升;举办妈妈汇免费讲座、让宝妈参与到公益事业等这是享受更高层次的精神上的愉悦;针对80后、90后消费者无网络不购物的状态积极开发微商城，搭建天猫、京东等主流电商平台，这是服务的与时俱进。

可以说，服务无处不在，赢人心、抢占消费者心智市场的机会也无处不在，荷仕兰做到了目所能及，更做到了心之所向。服务质量的提升就像滚雪球一样，培养老客户的信任感、增强新客户的好感，使客户群体不断发展壮大。荷仕兰把优惠促销活动、免费育儿讲座、国际体育赛事赞助、公益事业发展等每一个发展环节有机串联起来，让消费者充分参与其中，感受到品牌的多样化发展，与品牌同行，这种参与感更多地可以理解为一种尊重。这既是对母亲的尊重，也是对新生命的尊重。

荷仕兰在大陆、香港、澳门形成销售金三角，市场拓展稳步前进。目前，荷仕兰在广东、四川、重庆、福建、安徽等省市大力发展新客，很多宝妈成为回头客。不少宝妈表示：荷仕兰奶粉是荷兰原罐原装进口奶粉，有安全追溯和PICC质量承保，买的放心，宝宝也喝的安心。荷仕兰真正把宝宝和宝妈放在服务的第一位，被这种文化深深感动。把服务融入到文化理念当中，这种文化上的认同能够在人心中扎根发芽，荷仕兰已然走在进口奶粉之先，为后来者开辟新的借鉴之路。