联想，曾经的PC霸主，多年的IT领军企业，如今的日子过得有些艰难。

根据IDC数据显示，今年一季度，在全球PC市场，惠普的总出货量计1310万部，而联想总计1230万部，落后80万部。这是自2014年以来，联想成为世界第一PC厂商之后，首次落后于自己的竞争对手，痛失霸主地位。

不仅如此，联想集团的其他业务主要业务也面临巨大考验。

联想的2016/17财年中报显示（联想财年为当年4月1日至次年3月31日），其主要三个主营业务同时下跌：个人计算机和智能设备业务，收入同比下跌8%，移动业务同比下跌10%，数据中心业务收入同比减少4%。比较新的三季报显示，虽个人计算机和智能设备业务收入止跌微升2%，但是移动业务和数据中心业务同比分别下跌23%和20%，呈加速下滑之势。根据联想2月底公布的，截至2017年3月底止的第三季业绩，净利润只有0.98亿美元，同比大幅下跌67%。

收入下滑，市场萎缩，使得联想集团在整个大联想的业务重要性，也在逐步下降。4月6日，在接受媒体采访时，联想集团母公司——联想控股的掌舵人，柳传志这样评价当下的联想集团：“从去年业绩来看，联想集团仅是联想控股旗下贡献不到三成凈利润的子公司。”

2016年11月，联想集团董事长杨元庆在内部信中提到，联想的战略就是“吃着碗里的，看着锅里的，种着田里的。”所谓“碗里的业务”就是个人电脑业务；“锅里的业务”是指移动和数据中心业务；“设备+云”则是“田里的业务”。

如今，碗预净、锅将干，而田未孰。曾经联想，为何落到如此地步？

移动业务之殇

联想集团取得现在的成绩，很大程度得力于在PC市场上的成功。

2004年，已经在亚洲市场取得25%的份额的联想，突然对外宣布，收购IBM的PC业务。这个在当时被称为“蛇吞象”的收购，在其后很长一段时间里，在经济学课堂上被当做一个反面案例来介绍。理由是，出于安全担忧，美国政府开始限制使用并购后的IBM电脑。更重要的，因对中国产品质量的一贯担心，美国的普通用户也开始纷纷转向戴尔等其他美国品牌。当时的惠普CEO梅格?惠特曼表示：“联想收购IBM x86业务四个月来，惠普已经从IBM手上赢得六百多个订单。每天惠普的利润都在不断增长。”

不过当时的联想并没被所动，而志在高远。通过多年的努力，2014年，联想成了无争议的全球PC老大，并保持至今。更重要的是，联想PC通过IBM的收购一举打开欧美市场，完成了联想全球化布局。

模仿总能成为成功的比较短路径。PC模式的成功，使得联想自然而然的想在移动业务上再次重演。但是这一次，并不顺利。

联想移动业务也曾辉煌过。2012年，联想手机的国内市场份额从前一年的4.1%猛增到11.0%，2014年，这个数字进一步提升到12.41%。当时的联想手机在国内，座二望一，仅仅排名三星之后。杨元庆把当时联想移动誉为：“比较有希望挑战三星和苹果，是比较有希望的联想业务”。

和PC业务一样，在国内战场取得成功之后，联想移动把目光转向了国际市场，方式依然利用国际大公司作为成功的跳板。这一次联想的目标是通信巨头——摩托罗拉。

2014年，在收购IBM PC业务整整10年之后，联想花费29亿美元从谷歌手中买下摩托罗拉移动公司。联想预复制PC的成功，但结果不甚理想。

2014的摩托罗拉早已经失去王者地位，市场份额早已少到可怜的地步。 在全球手机生产商中只排16位，占市场的份额只有1%，几乎到了被挤出市场的地步，即便在美国本土，摩托罗拉占有率也很低。数据显示，2014年，摩托罗拉在美国市场占的份额只有6.8%，远远落后被苹果的42.5%和三星的29%，甚至排在LG、HTC之后。很显然，联想借此进入欧美市场的希望落空。

重要的，斥巨资29亿，连摩托罗拉手中比较重要的王牌——专利技术都没有拿到。收购之后，谷歌依旧拥有摩托罗拉的专利，而联想只是拥有使用许可而已。

落后的根源

开拓国际市场受阻，而国内市场又翻了天。

2014年，正在联想为海外事业困惑不已的时候，国内移动的市场发生了巨大变化。当时国内市场，运营商对于渠道有绝对把控权，七成以上的手机由运营商卖出。以联想为代表的，红极一时“中华酷联”，因与各大运营商的良好的合作关系，轻松占据手机市场的半壁江山。

过于轻易的成功，让联想松懈了对于市场的判断和创新的努力。

当时，国内用户已经完成了功能机的普及教育，正向高性能、高体验的智能机转变。一批以小米、OPPO、vivo为首的新兴力量正在兴起，而联想对此的反映明显滞后于市场。时任中国移动终端公司总经理的穆家松对此评价：“联想在这场转换中几乎没有任何准备。”

市场是残酷的，麻木带来后果是，联想移动从2014年以后大幅度下滑，到2016年，销量排名已经排到了十名开外，仅仅卖出手机300多万台。这其中，还包括为数不少老旧机型。有媒体报道，联想S920——这款款2014年上市的手机，依然在联想的京东旗舰店售卖。

即便在PC领域——安身立命之本，联想的创新也显得扭扭捏捏。收购IBM PC13年来，Thinkpad还是那个Thinkpad，小红点依然是那个小红点，除了惯例的升级硬件，联想好像更多的满足于软件微创新带来的安全感。后果就是，市场逐渐被Macbook、微软Surface、Dell xps等等蚕食。虽有联想Yoga试图努力挽回颜面，但是对于整个市场的影响力正越来越小。

有数据显示，联想过去十年累计研发投入为44.05亿美元，不及同为“中华酷联”华为2014年一年的投入。其中仅2015财年研发占比收入达到2.6%，其余年份均低于1.9%。创新，正在逐渐成为联想集团落后的根源。

试图转变

面对困境，联想试图转变。

2016底，杨元庆宣布了联想新的战略目标：短期内将加大PC产品研发力度，为PC加入智慧和云服务的新元素，形成“PC+云”的新常态。中期目标是移动业务和数据中心业务。长期目标是，打造基于人工智能技术和云服务的新型智能终端，发力“设备+云”领域。

也就是说，未来的联想准备在即将到来的万物互联时代再次一试身手。其实说到底，联想在中国互联网的前两次大潮的征战中，战略上一直高人一筹：PC时代无可非议的一哥，移动互联网时代也布局甚早，只不过，一度辉煌，多年的霸主，让其在成功光环下，忽视了自己因庞大而成的阴影，变得有些麻木，步履蹒跚。

这一次，联想瞄准人工智能、万物互联，再次站在战略发展的制高点上。但是，如何忘掉王者身份，立足当下，以人为本，创新为根，完成破局，还要看联想自己。

只不过，留给联想的时间还多吗？