推动茶业新零售业态变革，查理找茶助力茶企突围发展

       中国有着悠久的茶叶生产历史，深厚的茶文化底蕴，要说中国的茶文化就代表世界的茶文化这话一点也不为过。但是随着互联网的发展、电商的崛起和新零售业态的快速发展，传统茶叶的困局愈发明显。面对用户多元化需求与消费升级，传统茶业如何进行改变与创新？查理找茶提出，品牌集合新零售或许是茶业迎来的一次新机遇。一个行业成熟发展的标志通常是渠道升级，回看茶行业的零售领域，以批发模式为主的茶城、相对封闭的品牌零售连锁专卖依然是主流，查理找茶认为，渠道的转型升级或将是茶产业扩容爆发的最重要的驱动力。

       传统茶企要完成集合品牌新零售的转型，还需要做一些相关的准备与改变。据相关数据显示，茶业的消费人群已经呈现出明显的年轻化趋势，30—40岁的消费人群占比已经超过3成，而随着千禧一代的逐渐入市，随之而来的是消费观念、消费场景、对茶的认知以及风味口感的变化，都将极大地改变传统的茶叶市场格局，影响茶行业的发展趋势，如何用现代方式演绎传统文化，是茶企需要面临的新课题。品牌集合新零售电商对茶企的运营模式也提出新的要求，顾客不仅要能够打通线上线下渠道，让顾客能够在线上线下不同场景中购物，还要能随时切换场景，支持线上线下一体化的运营模式显得尤为重要。

       随着茶叶消费回归理性与大众消费市场，作为产品和服务重要体现的茶叶零售业，正迎来新的机遇和挑战。茶行业转型新零售，需要摸索出自己的商业模式，利用已有第三方平台，结合社会趋势，创造新的业务增长点，并深入挖掘用户痛点，结合新型电商创造出与市场更匹配的产品，中国的茶品牌还有很长的路要走。

       成立至今5年有余的查理找茶，目前已与60余个国内一线茶叶品牌签订战略合作，通过查理找茶连锁加盟店形成的线下渠道网络，利用查理找茶“云共享仓库”，以此来推动品牌茶供应链渠道“革命”。查理找茶品牌池内品牌免费授权，经销商可自由选择其中若干品牌集合经营，以满足不同消费需求，所选品牌厂家直接发放授权牌照，所享任何权益与厂家专柜完全相同。通过“云共享仓库”，经销商可按需拿货，避免渠道库存积压，实现经销商渠道0库存压力（监控扶持经销商的周转）。同时，这种品牌渠道整合可以让企业的销售人员把精力集中到终端销售，帮助经销商销售而不是压货给经销商。