沉浸式种草？敷尔佳快闪店背后的用户共创逻辑

2025年春日,专业皮肤护理品牌敷尔佳巡回快闪店广州站,在广州正佳广场正式亮相,进行了为期三天的品牌线下活动。这是一场科技与美学的沉浸式对话,揭开了国货品牌以用户共创为内核的破局密码。

去年成都站快闪店,让敷尔佳意识到:线下空间正在成为品牌与用户深度对话的「第三空间」。此次广州站以「春日循光 Yi键臻白」为主题,将品牌代言人成毅的活力形象化为互动符号。当消费者进入快闪店,仿佛踏入一场由科技守护的春日之旅,这种设计巧思背后,是敷尔佳对用户需求的精准洞察——在注意力稀缺的时代,品牌体验必须兼具情感共鸣与感官冲击。

自2012年起,中国的快闪店行业历经近十年的发展,正在从粗犷型运作转向精细化运营,现已成长为千亿级规模的赛道。根据《中国快闪店行业白皮书》显示,2020年快闪店行业交易额规模达3200亿,全国快闪店落地数量约960万场次。预计2025年,快闪店场地交易额将达到2000亿,快闪店行业整体规模将超过8000亿。

随着快闪店已经成为各路品牌打造品牌体验的一种重要方式,学会借助这种“短期”的空间叙事载体,来传递品牌价值主张、撬动品牌势能变得非常重要。敷尔佳快闪店的设计主要围绕"温度"与"科技"展开,广州站延续成都站的高互动性特色,进行了专项品牌问卷调研环节设计,超2200人次参与问卷获得新品试用机会。线上朋友圈+线下快闪店+线下用户发朋友圈的链路,形成了打卡-分享-引流的闭环,也实现了线上拉新、线下体验、线上二轮社交曝光、线下继续引流的循环效果。

从快闪店的问卷调研到用户参与新品试用,从线下体验到线上社媒运营,敷尔佳通过快闪店打造了一个「需求收集-产品迭代-体验升级」的飞轮。这种模式下,消费者不仅是购买者,更是产品研发的「编外工程师」和品牌价值的「共创合伙人」。在这里,每个消费者都是产品经理,每条建议都可能成为技术突破的种子,而品牌与用户的关系,正从单向传递进化为共同成长。这种深度互信的价值共创,或许正是中国美妆走向高质量发展的重要范式。

当国货美妆进入深水区,这种以创新为锚、以用户为帆的共创模式,或许正是美妆品牌穿越周期的船桨。春日的光影终将消散,但敷尔佳与用户共同写下的共创故事,或将照亮国货美妆的下一个十年。