加多宝频爆劳资纠纷的主因，来自于红罐王老吉已不“红”。

2008年，汶川地震，捐款1亿元；2010年，玉树地震，捐款1.1亿元。两次捐款的大手笔让加多宝集团(下称加多宝)一夜之间成了民族品牌的骄傲，这家公司旗下的主打产品——红罐王老吉在罐装凉茶市场一时风光无限。

盛名之下，其实难副。自2009年底开始，加多宝在上海、杭州、北京以及广东等地相继爆出变相裁员以及克扣工资等劳资纠纷事件，记者调查发现，劳资纠纷背后原因正是因为红罐王老吉的销量持续低迷。红罐王老吉在2008年销售额突破百亿元后，2009年旋即出现历史上首次下滑，2010年颓势依旧。

变相裁员惹风波

红罐王老吉的销售遭遇困局，令加多宝集团内部猝不及防，也让高层动起了用变相裁员来压缩劳动成本的脑筋。

今年1月，洪业辉(化名)从工作了10个月的广东加多宝饮料食品有限公司离职，开始了四处碰壁的维权之路。

洪业辉向《中国经济和信息化》记者提供了近40份文件，集中投诉加多宝在推行综合工时制时，中途更改合同中关于工时及待遇方面的内容，变相克扣加班工资。

洪业辉入职时，适逢红罐王老吉的销售巅峰。作为广东加多宝饮料食品有限公司粤北区清远办的一名劳务派遣制业务代表，洪业辉去年3月19日正式入职，按合同执行“标准工时工作制”。

但是，去年7月，洪业辉突然收到了粤北区人事助理孔小姐的短信：“旺季到来，从8月1日开始实行不定时工作制，从8月1日开始，上班打卡，下班不再用打卡了。”

直到去年10月旺季忙完，洪业辉查询总加班工时时才发现，工作制改变让他的工时大幅减少，周末的加班时间从原来每天按8小时算，缩短为按每天5.5小时算。

今年初，洪业辉因不满改用不定时工作制带来的工时、工资克扣，从加多宝辞职，并开始向公司追讨利益。

针对此事，《中国经济和信息化》记者曾向加多宝求证，但在截稿前对方未给出回应。

而洪业辉遇到的情况并非个案。