受金融危机和气候变暖影响，国内羽绒服生产企业深陷困境，波司登也不例外。
　　
　　波司登曾在公报中表示，收入和溢利的大幅下滑主要是国际金融危机以及连续暖冬气候的影响，由于过度集中于羽绒服业务，导致整体业绩不佳。
　　
　　为了突破单季产品的季节限制，波司登宣布启动“四季化产品”战略。为此，波司登与艾康尼斯（中国）公司成立合营企业，提供8000万港元贷款用以发展休闲服饰品牌Rocawear，波司登拥有78%权益，波司登还表示将在国内并购多个服装企业和品牌，彻底改变原来只做单季产品的模式，打开四季化格局，发展成一个多元化的综合服装企业。
　　
　　除此之外，波司登作为中国规模比较大、技术比较先进的羽绒服装生产企业，积极贯彻国际标准，先后通过中国环境标志产品认证、ISO9001：2000质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证，2000、2002年先后两次被评为全国质量管理先进企业。
　　
　　波司登羽绒服产品设计风格简约、自然、飘逸，连续十四年代表中国防寒服向世界发布流行趋势，促进羽绒服从臃肿向休闲化、时装化的变革。2004年9月，波司登将具有国内领先水平的纳米和抗菌技术引入防寒服领域，革命性地推出中国抗菌标志产品——波司登纳米•抗菌羽绒服，引爆羽绒服行业新一轮技术创新和品质升级。
　　
　　为了满足不同人群的需要，波司登旗下拥有波司登、雪中飞、康博、冰洁四大品牌羽绒服。产品更多元化了本身是好事，但是也正因为如此，不能集中于一个品牌“做精做专”，这也是限制波司登更进一步发展的瓶颈之一。
　　
　　总之，单从产品方面来说，要想领军羽绒服行业并独占鳌头，波司登还有很长的路要走。