聚焦，再出发！

一封一加内部邮件被曝光，这封邮件的发件人为一加创始人刘作虎。

内部信的开始，刘作虎就指出了团队的问题：

良好的开局，让我们变得浮躁，太过急于求成，在公司还没完全站稳的时候就迈起了大步，一度迷失了方向。

　刘作虎认为，总体来说一加手机所出现的问题为四个方面：

1.OnePlus 2 断货一月，由于涉及方案上的评估不足。

2.OnePlus X 发布延迟，因成本不断推高。

3.氢 OS 不成熟，国内用户纷纷吐槽。

4.市场盲目覆盖，导致被动和疲于奔命。

实际上，在这个节骨眼上发布这个内部信，兼顾两个方面，一方面是反思一加在过去的种种问题，二应该也是借着关闭线下体验店风波稳定内部情绪，规划全新战略：

研发资源聚焦：

硬件研发资源聚焦，产品版本聚焦，国内后续产品只生产全网通版本，确保生产资源效能的快速提升；

软件开发资源聚焦，持续加大氢 OS 的投入，明年 Q1 升级到 Android M 版本，并以快稳省为导向，氢 OS 进一步完善核心体验，氢 OS 与氧 OS 争取在 2016 年上半年实现彻底的融合；同时，持续保持系统的开放性，让更多优秀的系统适配 OnePlus 产品。

　海外业务本土化：

成立欧洲、美国本土团队，更近距离的服务本土用户，提升欧美客户服务体验，在 2016 年二月底前彻底改善服务口碑；

加大印度市场的投入，持续提高服务质量，以更国际化的视野运营印度市场。

国内市场坚持互联网精品路线：

持续给坚持品质生活的用户提供优设计的产品，坚定不移地走高品质路线；

短期不再拓展线下渠道，坚持做好产品和服务，更多的用口碑传播品牌。

刘作虎这位领导人给人的印象是努力、奋进以及不浮躁。而且我们认为在同一价位段，一加手机能够给人精致的印象。

实际上，我们可以思考一加不同于其他手机厂商的产品和市场战略，在目前已经频临“月经式”的发布会频率上，一加慢节奏的推出了三款产品，产品更新周期与市场节奏严重不符。

人们认为一加的产品战略在海外市场非常奏效，比如一加官方就曾宣布一加手机一代 150 万销量有 60% 来自于海外市场。这也是为什么一加要在内部信中表示需要大力发展欧美和印度市场。

国内方面，我们不去探讨国内疯狂发布新品的频率。但这导致的问题是，不将就的一加在被竞争几乎榨干硬件利润的同时，每推出一款手机（比如一加 X）就需要抗下别家产品几个生命周期，这是根本问题所在。

这点刘作虎跟罗永浩其实一样。