企业变革：转型升级核心在“智造”

　　由点到线再到面，进入转型升级深水区的东莞，正在经历一场比过去30年看似平静，但实际却更为深刻的变革。

　　在科技与创新的引领下，东莞必须在生产方式上有所突破。东莞要赢得未来世界产业分工中较高的地位，就必须改变过去依靠要素投入和资本驱动的增长方式，转向依靠创新驱动的经济发展方式，实现这一战略转型必须提高科技投入和自主创新的能力。

　　转型升级三年，东莞为了推动全市企业增强竞争力和科技实力，出台了一系列扶持政策，鼓励企业转型升级。如设立了10亿元的产业转型升级专项资金，推动“三来一补”企业就地转型；设立了10亿元中小企业和加工贸易企业融资专项资金，帮助企业解决融资难问题；从2006年起连续五年，每年安排10亿元设立“科技东莞”专项资金等。

　　转型升级三年，企业从技术升级改造，到建立起自己的研发团队，再到政府引导建设科技研发公共平台，凯励电子、银辉玩具和工研院的发展历程，正从不同层面，向人们阐释转型升级的核心，那就是必须依靠科技创新，实现“东莞制造”向“东莞智造”的转变。

　　转型升级三年，东莞不少玩具、纺织服装等劳动密集型企业，在成本压力的逼迫下，正逐渐向技术密集型转变；此前认为靠OEM或者代工也可以高枕无忧的企业，也开始寻求建立自主品牌，打造自己的核心技术；对于企业来说，提升产品科技含量、积极拓展内销，已是求生存的必然选择。

　　从2008年到现在，三年的时间，借助增加科技投入、建设研发团队、利用公共研发平台，许多企业获得了降低人力成本、实现产品升级、增加企业利润方面的红利。

　　“穷则变，变则通，通则久。”转型升级三年给东莞带来的变化太多，也有太多经验值得去学习和思考。经验告诉我们，只有依靠科技进步，才能保持企业长久竞争力，也才能在诡谲多变的市场环境中，赢得市场的主动权，为企业延续长久的辉煌。