红豆品牌成功的实现了转型升级

今年以来，受复杂多变的外部环境影响，纺织服装行业运行面临前所未有的严峻挑战，转型升级之路势在必行，而红豆过多品牌形成优势互补，做强微笑曲线两端，成功的实现了转型升级。

红豆通过多品牌形成优势互补，做强微笑曲线两端，成功的实现了转型升级。

受今年复杂多变的外部环境影响，纺织服装行业运行面临前所未有的严峻挑战，不少企业经营困难，甚至出现亏损。作为纺织服装行业排头兵的红豆集团一直保持平稳快速发展，今年上半年，集团仅上交利税就同比增长20%以上，五大服装品牌开设连锁专卖已超过3000家。究其原因，要得益于红豆集团服装产业通过多品牌形成优势互补，做强微笑曲线两端，成功地进行了转型升级。

　　多品牌优势“互补”

作为江苏服装企业的龙头品牌，红豆一直是服装行业的一面旗帜。自从2008年，集团服装进行转型升级以来，除了做强微笑曲线两端——注重终端和研发外，红豆集团还进一步梳理了旗下五大服装品牌，明晰定位，有的专门针对主流人群，有的定位为都市成熟男士，还有的专攻时尚男士市场，有针对都市白领女性推出的中高档女装伊迪菲，还有针对生活水平提高，更向往居家生活的舒适性，推出的居家服，五个品牌定位不同，风格也不同，形成多品牌优势互补，更大程度地占领市场。

红豆男装是红豆集团服装板块的领军品牌，以中国主流群体为消费对象，旨在打造“中国主流生活方式”。为了适应市场变化，2012年，红豆男装更加注重生活时尚化、年轻化、休闲化。红豆男装2012秋冬新品、2013春夏新品以多彩系列为主，完美演绎了男装季节的多样色彩，彰显了中国男人在不同时间的个性与风采。目前，红豆男装在全国已有1500家门店，2011年获得“全国售后服务十佳单位”荣誉称号。

集团旗下的另一个男装品牌——轩帝尼，是具有法国血统的国际品牌，以营销创新著称，全球知名“终身客户”理念，以平价、时尚、超值、多款为营销理念，满足25至40岁的城市知性人士的荣耀，旨在打造一站式的休闲男装自选连锁专卖体系。

而Zuo^︱是红豆集团旗下的时尚男装，充分展现都市男性对时尚的追求;红豆居家是从顾客所需的便利性出发，为人们购买在“家文化”生活中的服装、服饰、居家用品，提供了一个一站式的商业空间;伊迪菲作为集团旗下的中高档女装品牌，2001年由红豆集团和法国著名时装设计学院——ESMOD联合创办，满足现代都市女性追求精致、优雅生活的需要。

　　商业模式领先

红豆集团总裁周海江认为，“好的商业模式是成功的一半。”他表示，未来的竞争已经不是产品或者品牌的竞争，而是品牌商业模式之间的竞争。正因为如此，转型升级以来，红豆集团一直都在进行模式上的探索。集团服装品牌之一的红豆男装，一直立足市场前沿，适应服装市场发展趋势，不断导入品牌发展新的战略方向，通过推行新的商业模式，引进国际化设计师队伍，自主研发高品质产品，培养高级管理专业人才，多渠道打造产品知名度，多层次创新。