另一种方式靠近安踏
 
  1、提笔安踏，纯属偶然。
 
  几个月前，我看到8月上市的《李宁：冠军的心》，受了触动——或许安踏也该有一本书。安踏十几年来快速成长，成为中国体育用品领跑者之一，气势“生猛”，值得关注。确立了一个目标，细致了解安踏的方方面面，系统搜集、梳理资料，再潜心思考、写作，这些能有效地开拓视野、激荡思维，让人学习和进步。比较后可以“生”出这么一本书来，沉甸甸的，它证明想和做的区别，做出来的往往比自己设想的更好——有时远远超出了自己的想象。
 
  做出这个决定就意味，我几乎得把业余时间填充到这个“黑洞”，幸运的是这个工程和我目前的工作存在一定程度的关联性。事实上，对于这样一项系统工程，我预见不到任何物质收益，我常以商业思维自诩，不考虑“投入—产出”的收益，只有另外一种解释——我乐意！爱好或者带着某种信仰，由此诞生的力量——源于内心，常常让我们忘却付出、痛苦，比如爱情，比如保家卫国。
 
  2、自2001年起连续7年中国运动鞋市场综合占有率第一
 
  2007年度安踏卖出了2000万双运动鞋
 
  2007年7月在港上市募集约31亿港元
 
  国内外5100余家店铺
 
  第17届“中国十大杰出青年”
 
  2008年8月丁志忠家族拥有171.9亿元的巨额财富
 
  中国第一，世界前十——振奋而又充满斗志的目标宣言
 
  安踏是晋江鞋业的一个传奇
 
  一个光芒四射的品牌
 
  1987年，一个18岁的陈埭少年初中毕业，带着600双鞋和一万块钱，只身到北京卖鞋，拉开了安踏商业传奇的序幕；四年之后的1991年，他带着在北京赚到的20万元，回到晋江，因为他决定创造一个知名品牌；1999年，他凭借“央视+明星”，让“我选择，我喜欢”的安踏一举成名，开创了晋江鞋业的造牌模式；2002年之后，他开始系统塑造与传播安踏，深度介入体育营销，扎实地打造“专业体育”的品牌形象与文化内涵；2007年，他率领安踏在香港成功上市，竭力规范安踏的治理结构，大笔融资推动了品牌、产能、渠道等各个方面的深刻变革。他还将带领安踏走向全球，而他也在一步步实现“世界鞋王”的梦想……
 
  他也因此为自己赢得了亿万财富与显赫荣耀。
 
  他就是丁志忠。
 
  我多次经过安踏（中国）有限公司，都会不由自主地注视这家公司，常常在思索，是什么让这家公司在短短十几年里如此成功、如此辉煌？漫步走过安踏的发源地——安踏的陈埭老厂——依旧日复一日忙碌的工厂，并不起眼，和周围密布的鞋厂并无二致，只是门口“安踏”二字，让它独特起来。讲述一家企业往往停留在企业灵魂人物一个人身上，因为他在很大程度上造就了这家企业的性格，比如山姆·沃尔顿之于沃尔玛、松下之于松下电器、张瑞敏之于海尔、柳传志之于联想，比如丁志忠之于安踏。
 
  丁志忠是怎样的一个人？
 
  安踏又是怎样的一种基因？
 
  3、我选择陆续完成这篇《自序》，因为在成书过程中不时有记录的冲动，以及零星的感悟。因为它，我了解到这些人——丁和木、叶双全、王礼雨、林外、一粒沙、林銮、郑芝龙，甚至是赖昌星；这些事——比如从“悲伤的鱼儿”对曾经的班主任（叶双全）、那段纯真岁月的怀念，比如孔令辉无缘雅典奥运会；这些物——比如陆南笔下另类的陈埭，比如龙山寺、美丽岛。关注泉州历史与变迁特别是关于晋江和陈埭，也延伸到文化、族姓源渊。甚至偶得资料，模糊支持自己的推论——是耐克给这个世界级鞋业制造基地陈埭播下火种。我可以充分感受到内心由发现带来的惊喜，这些是“预见不到任何物质收益”之外的“金币”。
 
  走近安踏，你就会领略到她十几年来，不断突破、锐意进取、永不止步的征程，不时让人感动。当我初略领悟“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”，感受到很充实，变得很勇敢、很强大。个人对于商业乃至社会的看法、理解、感悟也融入了这本书，它们让我靠近了安踏。
 
  关注安踏的我，对这三篇关于她的财经作品，特别厚爱，分别是：《出晋江记》（《环球企业家》／岳淼）、《安踏丁志忠：17岁开始的鞋王创富传奇》（《南方周末》／吴阿仑）、《安踏为什么？》（《21世纪经济报道》／王晶、黄晨霞）。我喜欢《环球企业家》杂志那尖刻、沉甸、大气的写作手法。
 
  我这样去解读安踏：架构、分解安踏成长的脉络，去寻找、探索，去求证，丰富她的血肉，享受创作、创造价值。我察觉到自己与其他撰稿人的不同，他们站在文字、新闻角度，而我则站在品牌、管理、战略、商业的高度。
 
  我曾经怀疑，那些人专心于兴趣的工作会不知疲惫。进入安踏这个“围城”，有些相信了。女友带着关怀的抱怨“感觉这几周以来你都超过12点睡觉，1、2点休息变得很正常”，还有不时的通宵；我开始由这个杂乱的系统工程，慢慢领悟到品牌操作、企业战略、商业模式乃至许多的人情世故，或深思、或感叹、或醒悟、或激动，让人久久享受与回味。夜深的时候，很静，心也容易沉下来。
 
  很高兴女友小周是此书的第一个读者。她建议把书名的“：”改成“，”，也就是现在的《安踏，永不止步》，“，”更能代表安踏“永不止步”的理念，点睛之笔，意义非凡。
 
  4、9月29日晚，我明显感觉到写作的“滞胀”状态，写得很不开心，看到电影《阿甘正传》，阿甘没理由地跑了二三年，震动了我。我很激动、奋亢，转念意识到，如果作品的文字可有可无、没有价值，如果文字不能触动自己，让自己奔腾、喜悦，如何打动别人，为什么要存在？我还想到，有时间、有能力实现自己的想法真好！
 
  10月5日的晚上，我在想，商业梦想、潜力、策略、理想主义，这些似乎并不邻近现实、邻近金钱，它们能否长久激励自己永不止步？
 
  10月17日，我突然很心悸、焦虑，我能感受到内心的不安抑或是害怕。因为，我不知道自己夜夜辛勤的成果，会有怎样的一个未来。凌晨时分，我和自己说，写吧，有时候前进不需要太多动力和理由，向前走吧。理想或信念有时照顾不了你，让向前成为习惯。
 
  11月下旬渐感写书的激情在消退，我知道“功利”上来了，有时它是强大的动力之源，有时却会产生巨大的阻力。这个月的某天，伴随激动心情完成此书的几百字推介后，我感到内心一阵火热，随后高烧三天，一周才恢复过来——可能巧合吧，女友听了几晚的胡话，受了点惊吓。
 
  人是需要鼓励的。大约15年前，苏姓商人在山西一年卖出60万双安踏鞋，曾给丁志忠开拓国内分销渠道以强烈的信心。11月3日，知名杂志《国际广告》王纪辛来信告之《安踏：从CBA到NBA》“在第12期”，该文正是源自本书；12月15日，收到一品堂公司老总陈非发来的封面设计，大红的底色和醒目的安踏LOGO，代表了一本书的实体，让我喜欢的不行。空荡的2008年突然间就充裕了起来，我感受到了强烈的信心。
 
  这本书按计划在12月17日完成了，要和“消费者”沟通了，我在想她的价值是什么？对于本人，她系统记录了一个我所热爱的、传奇的企业安踏以及“准商业偶像”丁志忠；对于读者，书中涉及的案例、品牌策略、故事、管理、人物等丰富内容，可以深入了解一家公司甚至是一个产业。从安踏的成长轨迹，用心的读者之于打造一个品牌，已经能够得到足够的启迪。
 
  5、电影《功夫熊猫》里的乌龟大师说，世上没有意外。
 
  我曾经给安踏提交过简历，也曾经心怀仰视与诚挚拜见安踏品牌总监徐阳先生，遗憾的是，不曾有机会靠近、进入、融入安踏。徐先生那时曾问我，“你能给我一个理由吗”。当我想起往事，终于提炼出那时发自内心却一时无法表达的一句话——“我爱品牌、我爱安踏”。可惜，我已经不在安踏，亦不在徐阳的面前。
 
  一个大抵身体健康、初中学历的人就可以工人的身份，进入安踏，而我拥有更好一点的条件、对安踏无限向往，却无法靠近它；我和同事说，我至少比安踏品牌管理中心一半以上的人，更了解、热爱安踏的，同事说，好了，你就是不甘心。几次经过安踏（中国），看到路过、上车的安踏员工，感慨不已。
 
  坐在另一家知名企业宽敞明亮的品牌管理中心，我偶尔在想：或许人与人、人与物之间真的存在缘分这种冥冥之中的安排。思索命运、曾经的向往以及未来，我一点点地明白，有其它的方式可以靠近安踏，比如写一本书。
 
  这只是靠近安踏的其中一种方式。