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品牌跟踪 经济全球化浪潮下中国民企为何创新难
admin
2013-07-11 18:39:43 510 阅读
导读:在全球经济化浪潮下,中国民营企业纷纷寻求商业模式创新转型,IBM全球商业服务部大中华区工商事业部解决方案总监陈果认为,中国民营企业面临创新的机

  在全球经济化浪潮下,中国民营企业纷纷寻求商业模式创新转型,IBM全球商业服务部大中华区工商事业部解决方案总监陈果认为,中国民营企业面临创新的机会主义。

  作为中国创新主力军的中国民企,它们似乎更多承载者创新的使命。实际情况是,中国民企在创新之路上,并非一帆风顺。创新的本质是以客户需求出发点,为客户创造价值。企业的创新不仅包括企业产品创新,还有公司内部组织形式改革、整个企业运营模式的创新,甚至是行业的业务模式转型。“我遇到的客户当中,他们创新的关键在于如何改变业务模式,做到新、旧业务的之间的平衡。”陈果说。

  事实上,这正掣肘着中国民企创新的进程。中国民企改革即使涉及到一个简单的概念,都将面临着内部团队协调的压力,在内部做推动改革需要很长时间。通常企业内部团队会认为原有业务发展良好,没有必要改革。而对同行业企业做出的创新,会找出企业面临的情况以及境遇不同等理由作为拒绝创新的理由。因此,中国民企在运营模式的创新的挑战首先来自于企业内部的管理团队。

  除此之外,中国民企的创新还要和其能力相匹配,创新转型过程需要一个综合能力。对企业而言,它的能力在一个企业价值链中间,企业要具备辨别方向、以及控制力等若干个能力, 要可以借助外部力量,整合行业内外部一些资源。“企业转型需要一个路线图。”陈果解释。然而,企业要沿着路线图进行系统化的创新转型,将会涉及到企业的方方面面,不是一朝一夕完成的。

  陈果认为,中国企业运营更多还是“老板文化”。公司管理者对创新认知以及投入都会制约创新的进程,中国民企管理者共性是其自身并不是管理专家或者业务专家,缺乏透过现象看本质的能力。因此,企业对创新的认识和兴趣取决于企业家精神和对市场的认识。中国企业的市场增长速度很快,很多企业具有极好的盈利能力,往往会创新价值方向迷失。这类型企业创新挑战就来自于对原有增速较好的业务难以割舍,新业务模式又势必会与原有模式产生冲突。

  “不愿放弃业务发展较好的左手,又要发展新业务模式的右手,两个手肯定要打架”。陈果解释。美特斯邦威在供应链上的问题验证了这种说法。服装行业发展势头迅猛,很多企业都积极探求商业模式的转型,想学习nike微笑曲线商业模式,转型做零售。美邦就是其中的代表。然而在新、老业务的选择上,美邦迷失了方向,在业务模式转型出现的问题。“市场能让创新呈现机会主义。”陈果说。

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