中国服装业：从成本竞争走向价值竞争

10年前，一个山东人带着男装高级定制的梦想走进美国；10年中，他经历了国内外零售业的各种艰难打磨，但依然坚定地走着本土品牌之路；10年后，他的品牌无论在国内外都享誉盛名，但他依然坚持自己大规模定制的信息化之路，他说只有创新，才能让国产品牌笑傲国际市场。

他是青岛红领集团的董事长张代理，他只是中国众多本土品牌创造者的一个范本，他与国内众多品牌的领导者一样，坚持走着自己的那一条路，不模仿、不跟风，从头到尾只有踏实。

　　洋牌泛滥，国货有潮流

有人曾经说，如果10年前穿一件洋品牌的衣服走在街上，也许可以在众人艳羡的神情中抬头高声哼两下，而10年后再穿一件洋牌衣服，无论有多大牌的LOGO放置在多么醒目的位置上，身边经过的路人百分之八十也不会再露出那种惊艳的表情，显然，洋品牌的泛滥已让中国消费者失去了好奇心。

在这个时候，“新国货运动”又开始流行。很多人又说，还是中国品牌及设计师比较了解国内消费者的喜好，而今时尚潮流的国际化已让国产品牌与国际品牌在外观上没有太大的区分，而每年在中国国际服装服饰博览会(CHIC)中参展的本土品牌数量越来越多、底气越来越足，就证明了国产品牌抵抗“外敌”的决心越来越强。

但做品牌远比做生产制造难得多。本土品牌的发展一直经历着国际品牌、成本压力等各种各样的冲击，有些在冲击中销声匿迹，有些在冲击中另辟蹊径，有些则在冲击中更加强大。

“做品牌之初压力很大，因为信息不对称导致面料积压，客户的投诉也越来越多，后来针对工艺、标准、个性做了一系列的改良， 并从2004年开始进行两化融合，到如今建立红领MTM数字化工程，确保全球订单都能在一周之内交货，保证数据准确无误，这不是所有企业都能做到的。”张代理简单的几句话似乎描述了他10年的艰辛，但说者有意淡化，听者却仿若历历在目。

　　自主品牌需要政策支持

和张代理一样，经历过多年艰辛并为品牌打下一片江山的企业家们心中都有那一份回忆，而回忆过后也都能总结出创建自主品牌的一些要诀。爱慕集团董事长张荣明谈到怎样将爱慕这个国产品牌做大做强时，就有着很深的感触：“对于本土品牌来说，基础能力、品牌管理能力、品牌创新能力、品牌市场能力和品牌影响力都应该做得更好，这样才能把品牌做成龙头。

中国现在需要自主品牌，品牌企业现在的责任不仅仅是实现消费、拉动内需那样简单，还需要解决多少人的就业问题，这样才能带动整个产业的良性发展。”

但做品牌，确实要经受各方面的压力，作为企业的管理者，张荣明特别希望相关的政府部门能出台一些政策对企业有一些鼓励。“从产业政策方面，有关部门能不能将服装纺织行业当中的优秀企业列入时尚产业或者文化产业，这样品牌企业就可以享受国家优惠的税收政策。”