零供矛盾是零售企业绕不开的一道坎，沃尔玛也不例外。在被曝出克扣某素拌菜、凉拌菜供应商400多万元货款后，昨日又有两家供应商向北京商报记者称，沃尔玛拖欠其账款已高达百万元，且无法联系到沃尔玛采购部门或财务部门。

北京旺又旺贸易有限责任公司(以下简称“旺又旺”)负责人陶先生表示，从2011年开始成为沃尔玛北京区拖鞋类商品的供应商，但去年8月突然接到北京区电话称，北京区被取消了，“北京区部成立也就四年多的时间，区部撤掉后，也没有人来跟我们对接，合作就算自动结束了”。据陶先生介绍，一般情况下，发货后60日内，沃尔玛深圳总部会将扣除佣金后的货款结清，但从2014年至合作结束的将近20万元货款在北京区本部撤销后，再也找不到人来解决。“合作初期，沃尔玛深圳总部财务部的电话即使很难打通，也还是有人接听并解决问题，但现在这个电话打几十次都是语音留言。”

据了解，被沃尔玛拖欠账款的北京供应商不止一家。北京千仟盛工贸有限公司(以下简称“千仟盛”)负责人表示，从2012年8月1日至2014年12月9日，沃尔玛一共拖欠其91万元之多，并且始终调节无果。值得注意的是，旺又旺和千仟盛都将此事指向了沃尔玛采购部门。据旺又旺方面表示，与之对接的采购在北京区本部撤销后，再也没有人联系他们。千仟盛方面称，“沃尔玛系统采购更换频繁，很长时间内部联系不上新采购，且新采购不予解决前任采购遗留问题，致使问题堆积至今”。同时，千仟盛方面提到，在2012年沃尔玛更换系统后，每月结账时销售都有差异，“月对账单明细里每月只有40个商品，但门店实际销售单品50个以上，且每个月的单品项目也不一样”。旺又旺方面也表示，今年3月，其公司将未结清的送货单等各种材料寄往沃尔玛深圳总部，一个月后，沃尔玛深圳总部将发票、小票、退票函等材料寄回，并表示有两张送货单总计5万元左右在系统中没有数据。“这两张送货单是真实存在的，当时的送货单都有签字，我们也都有留下各种票据。”

采购部门是沃尔玛在过去几年里主政理念更迭的直接见证。沃尔玛中国在陈耀昌时代奉行大区建制，除100多个全国供应商(包括厂商和经销商)由总部掌管，其他商品的进场权、定价权、促销谈判以及陈列等权力都下放给各大区域总监，这种本地化的方式帮助沃尔玛快速拓展中国市场。2014年3月，接替陈耀昌的高福澜上任，其将沃尔玛传统的中央集权带到中国，将原来“总部-区域-城市”的三级采购模式正式调整为“总部-区域”两级，多个本地采购办公室被取消，今年6月，柯俊贤担任沃尔玛(中国)CEO，其贯彻了高福澜的路线，据了解，沃尔玛全品类供应商数量已经由当初的两万家减少到7000家，其中猪肉供应商已经由过去的270多家精简到80家左右。

本月初，沃尔玛再次抛出一份约250人的裁员名单，包括多个采购岗位，同时取消大连区域办公室。沃尔玛还表示，有望在年底前使全国物流配送中心总数增至20个，分别是9家干货物流配送中心以及11家生鲜物流配送中心。随着生鲜配送网络覆盖全国所有门店，这将更有利于沃尔玛和优质生鲜供应商进行全国集中采购合作，减少中间经销商的环节。这也意味着，沃尔玛采购部门的裁员将继续进行下去。

但对于沃尔玛来说，不管是取消采购部门还是裁员，需要在商业规则和法律范围之内进行。中国商业联合会零供调解委主任姚文华认为，零供双方都应该按照国家五部委关于《公平交易管理办法》的规定，在零售商与供货商发生拖欠货款的问题时，首先需要双方进行对账，必要时可要求第三方介入。沃尔玛表示，会联系采购部门对此事进行解决。

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