孙振耀：山寨模式以新规则打破利益既得者

孙振耀

还原孙振耀：从解题者到出题者之3

离开HP这两年，我发现了过去不曾重视的一些关键因素。企业经营成功的第一个关键因素，就是公司要有一个正确的商业模式。创业期间商业模式要100分；等到商业模式成熟了，才需要更加细致的管理和运营持续发展。———这是我过去两年比较重要的发现，这甚至改变了我对传统管理运营的信仰。“

年轻的“退休”人士孙振耀，是过去两年IT业职场的“香饽饽”——有风传他去微软的，有风传他去谷歌的……没有人想到，他比较终成为了“山寨手机芯片”联发科的顾问。

此后不久，联发科董事长蔡明介更以公务繁忙为由辞去扬智科技董事长一职，改由孙振耀担任。孙振耀的人气波及范围远不止半导体领域，2008年3月，其出任海辉软件董事局主席一职。海辉是中国前三大软件外包服务商之一，主要业务包括企业应用服务和产品工程服务。身兼数职的孙振耀希望通过两年的时间，确定一个自己比较想做的方向。