阿迪达斯下乡 每年开店500家

相对于2008年奥运会后的惨况，在阿迪达斯(专卖店)刚公布的2012年业绩中，大中华区增长15%，可谓是“逆袭”。2008年，由于领导层高估了奥运会之后的中国市场，导致库存积压严重，给了诸多本土品牌反超的机会。

现如今，国内体育用品市场进入了比较坏的时候，整体业绩普遍下滑。而阿迪达斯似乎迎来了北京(专卖店)奥运会后比较好的时候。

日前，在接受记者采访时，阿迪达斯大中华区董事总经理高嘉礼表示，2013年的业务重点之一就是增加低线城市的开店数量。今年计划开店800家，其中有2/3在低线城市，中国未来的消费者需求增长绝大部分会产生在低线城市。

阿迪达斯曾制定了一个战略，叫做“通向2015之路”，该战略计划到2015年深入到全中国1400多个低线城市，目前只扩展了一半。

2000年初，阿迪达斯大部分的店都开在大中城市，现在则需要改变这样的部署了。

阿迪达斯团队首先研究了2010年全国人口普查的信息，以了解不同省份的人口以及经济发展水平、财富水平;此外，还从零售商、快餐店等行业获得数据，也调查每一个地方开设了多少家银行、学校、百货商店等，将这些数据进行汇总后，再分析阿迪达斯目前在那个城市或地区已有多少市场份额，竞争对手有多少份额，进入那个地区还有多大的机会。通过这种方式排了一个顺序，这就是阿迪达斯未来开店的一个路线图。

高嘉礼表示，阿迪达斯明年开店的数量还会继续攀升，主要集中在低线城市。他透露，目前正在进行一个项目，通过这个项目决定如何快速出击进入这些低线城市，如何帮助经销商更快地在这些地方开店，而且能够更方便地从阿迪达斯买货，提供到那个地方去。

他强调，低线城市的消费者越来越希望购买到国际性的品牌，这也为阿迪达斯打造了一个很好的环境，但随着阿迪达斯的进入，另外一些竞争对手也会陆续进来，竞争将日趋变得白热化。