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品牌专访 专访多比福余陈总经理
admin
2014-01-30 17:28:17 1823 阅读
导读:专注全球品质家庭清洁护理用品的专业供应商、江西生成卫生用品有限公司被评为年度比较佳企业文化建设大奖的冠誉,那它都有什么优异之处呢...

专注全球品质家庭清洁护理用品的专业供应商、江西生成卫生用品有限公司被评为年度“比较佳企业文化建设大奖”的冠誉,那它都有什么优异之处呢?带着这个问题,品牌网记者采访了生成的董事长余陈先生。下面随小编一起来看看吧!www.chinapp.com 品牌网

生成创立于1995年。从公司的资料了解到,生成每年投入大量的研发经费,为注重生活品质的家庭,提供清洁、护理等领域的高品质特色产品。因为专注细分市场,有效的避开了与大日化巨头的正面竞争,不少产品在欧美市场特别畅销,比如在宠物湿巾、家庭园林等领域有数个产品做到全球领先甚至第一。成功的背后,无形的文化起到了什么关键作用呢?

品牌网:余董事长,听说生成公司的企业文化的核心是一个“善”字?

余总:是的。其实善更是人的本性。生成不要求员工做“一匹狼”或“一个鹰”。我们朴素的认为,企业就是一群人聚在一起做一些事,那么,我们做到“人的本份”就行。而这个“本份”,几千年前,老祖宗就说了“人之初,性本善”。

品牌网:嗯,老子也提到“上善若水”,善是比较值得做的事。但对于企业而言,过度强调善,会不会“战斗力”不强呢?

余总:我们在经营中,一直强调做人要正直善良。善如一颗种子,是会开花结果的。员工对家人善,家和万事兴,工作有干劲;对同事善,工作少磨擦,效率自然高;保证供应商合理利润,原料品质稳定性肯定高;对消费者善,给消费者极致的产品体验,回头客自然多,生意自然就顺畅。基于这样“善的合力”,战斗力反而特别强。

品牌网:但是,如果太“善”了,会不会影响企业利润,比较终使企业无法快速发展呢?

余总:首先,我不认同“快速发展”这个词,快速发展的近义词可能是“拔苗助长”。我们要尊重企业发展的规律,功到自然成。我们追求“稳健发展”。企业界普遍浮燥,一些人创业稍有气色,就想做行业第一、做首富、到EMBA“重组”。而生成创业的梦想很简单:办个企业,挣点钱,养活一群人,大家能开开心心。因为我们认为,企业存在的原因,不是为了获得更多的利润,而是为了创造、实现、传递某种价值。利润只是血,但没有了灵魂(价值),血有何用?

品牌网:每个企业家都有想把企业做大做强的梦,生成是如何看待这个梦想呢?

余总:我们认为,与其做大,不如做强、不如做久。企业有时候象人,比较终比拼的,是谁活得更久。我们也提出做百年企业,但我们不强调具体的产值。我们希望,一百年后,我们企业还在,就够了。而这一百年,我们都真正的在践行善的商业理想,那就是比较美的过程。

品牌网:这样的观点,会不会很消极呢?

余总:相反,我们认为很务实。生成不提务虚的口号,而是将更多的精力去践行“善”的行为。与其将企业做到几百亿,不如让员工收入多几百块更真实。活在当下,不要画饼、欺人骗己,有些企业将目标定10米高,然后让员工跳,员工玩命都够不着,于是这些企业就“顺理成章”的要员工加班、减薪、扣奖金。这些都是违背人性。

品牌网:能和我们详细说说生成是如何实施“善”的文化吗?

余总:文化的贯彻,在于是企业真正发自内心的希望,而不是用一套“文化”来给员工洗脑,比较终却是逐利的真相。所以,文化的贯彻,在于言行一致、说到做到、以身作则,特别要求以老板为首的中高层首先做到。文化的贯彻,更要深入人心。深入人心,就要做到将心比心,要“做得比说的更好”,员工才会口服心服,跟随效仿。

品牌网:余总,您能对当前的环境下的企业经营者在企业文化方面的建议吗?

余总:相信很多企业家创业之初的梦想,都是为了让自己生活过得好些。但有些企业在发展中,因为竞争、压力、诱惑,而背离了创业的初衷,背离了人的本份,甚至透过放大“恶”,以实现可能根本没有尽头的“目标”。有句话说得很好:走得太快了,记得停一停,让灵魂跟得上脚步。我们坚信,没有任何一个企业的伟大目标,比得上几十年后,还能和一大群共同创业的股东、高管,车间的工人们欢声笑语来得伟大。而之所以伟大,竟然简单到就是一个字:善!

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